Источники доходов коммерческого банка, связанные с отдельными видами банковского бизнеса

Источники доходов коммерческого банка, связанные с отдельными видами банковского бизнеса

Практика менеджмента Бизнес-модель коммерческого банка Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности ИНФРА-М Поделиться в соц. Однако при начале работы и реализации консалтинговых проектов в банковской сфере автор столкнулся со следующими проблемами. Литература по менеджменту и бизнес-инжинирингу содержит общие подходы и методики без их привязки к конкретной отрасли — в нашем случае банковской. Иначе говоря, отсутствуют спецификации, правила и рекомендации по применению методик. А спецификаций и тонкостей для банковской сферы очень много. Литература по банковскому менеджменту в основном раскрывает финансовые и общеорганизационные вопросы управления коммерческим банком.

Бизнес-план банка

Доставка кода активации в электронном виде на Ваш - составляет минут после подтверждения оплаты. Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессинговыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами.

В качестве наиболее наглядных примеров развернуто рассматриваются разработка банком зарплатного проекта и проекта выпуска кредитных карт. Проектируются управленческие и экономические модели начала банком эмиссии, торгового эквайринга и выдачи наличных. Освещен целый ряд управленческих проблем, связанных с возникновением, развитием и позиционированием картподразделения в Банке в целом.

Данная статья посвящена комплексной бизнес-модели коммерческого банка. В статье рассмотрены основные понятия бизнес-моделирования, способы.

Для усиления контроля или активизации определенных видов деятельности возможно расширение перечня статей бизнес-плана. Экономические службы филиалов и отделений банка до 1 декабря текущего года разрабатывают проекты бизнес-планов, а также расчетные таблицы и направляют их в экономическую службу головного банка. Экономическая служба головного банка анализирует представленные проекты бизнес- планов филиалов и расчетные таблицы к ним и подготавливает сводный бизнес-план и расчетные таблицы к нему.

Этот биз- нес-план согласовывается с соответствующими подразделениями аппарата банка и до 25 декабря выносится на рассмотрение и утверждение Правления банка. При необходимости осуществляется корректировка показателей бизнес-плана. В системе Сберегательного банка Российской Федерации существует специфика утверждения бизнес-плана террито-риального банка. Экономическое управление Сбербанка России совместно с соответствующими подразделениями центрального аппарата до 20 декабря текущего года анализирует представленные бизнес-планы территориальных банков и разрабатывает проект сводного бизнес-плана СБ РФ.

Его проект совместно с аналитической запиской, содержащей оценку позиций Сбербанка России на различных сегментах финансового рынка страны и постановку целей деятельности банка на год, и бизнес-планами территориальных банков выносится экономическим управлением на рассмотрение Правления СБ РФ до 25 декабря текущего года. Утвержденные Правлением Сбербанка России бизнес-пла- ны территориальных банков в трехдневный срок после утверждения направляются в территориальные банки.

Экономические службы территориальных банков в недельный срок после получения утвержденных бизнес-планов при необходимости корректируют бизнес-планы подчиненных отделений и доводят их до последних.

Яковенко, канд. Краснодар, ул. Ставропольская, ; - : Смолякова, аспирант кафедры экономического анализа, статистики и финансов, Кубанский государственный университет , Россия, г. В статье отмечается, что необходимость существования коммерческих банков в условиях высокой конкуренции на рынке финансовых услуг обозначила проблему оптимизации управления кредитной организации с использованием реинжиниринга бизнес-процессов.

Сделан вывод о том, что в условиях динамично меняющейся экономической ситуации реинжиниринг, предполагающий кардинальную и революционную перестройки устаревших бизнес-процессов, является одним из способов повышения эффективности деятельности банка и качества текущего управления.

Скачать Управление карточным бизнесом в коммерческом банке.

Вопросы по разработке тренинга, соответствующего целям бизнеса Из книги Треннинг. Документы для открытия счета в банке и небанковской кредитной организации НКО 1. Перечень документов, необходимых для открытия расчетного счета, специального банковского счета юридическому лицу: Оформленное подписанное и скрепленное печатью заявление на Формы организации бизнеса Различают несколько типов, видов и форм собственности.

В зависимости от степени принадлежности собственность разделяется на частную и общественную. В зависимости от формы отчуждения и присвоения собственность подразделяется на два вида: Объединения предпринимателей. Ассоциативные формы организации бизнеса Из книги Экономика фирмы: Ассоциативные формы организации бизнеса Ассоциативные формы организации предпринимательской деятельности представляют собой объединение предприятий или фирм в совокупные структуры. К ассоциативным формам относятся следующие типы 2.

Пухов Антон - Управление карточным бизнесом в коммерческом банке

Внести ясность в эволюцию подходов к карточной экономике необходимо, чтобы избежать непроизводительной траты времени. Колоссальный объем времени и сил тратится на ликбез, который проводят менеджеры карточных подразделений для руководства, бухгалтерских и планово-финансовых служб, контролирующих или устанавливающих экономические рамки для карточных подразделений. А главное, неадекватное восприятие внутренней и внешней среды попросту чревато провалом.

Рассматривая изменения, которые за последние десять лет претерпела российская банковская система, следует выделить два принципиально разных этапа: Но те памятные события практически никак не отразились на состоянии и динамике развития карточного рынка. Во-первых, ведущие на тот момент эмитенты и эквайреры не понесли критических потерь; во-вторых, валютные и межбанковские события лежали в плоскости, весьма далекой от операций с картами; в-третьих, экономические потери остались во многом внутри финансовой системы и почти не отразились на настроениях розничного потребителя банковских услуг.

Методическое обеспечение анализа кризисных состояний розничного бизнеса коммерческого банка тема диссертации по экономике, полный текст .

Введение к работе Одной из важных тенденций развития рыночной экономики является дальнейшая универсализация российских коммерческих банков. Изменения, проводимые в финансовом секторе России реструктуризация банковской системы, построение модели фондового рынка и др. Эффективность работы коммерческих банков в качестве посредников на рынке ценных бумаг в России совершенно недостаточна. Актуальность темы диссертационного исследования связана, прежде всего, с нерешенными теоретическими и методическими проблемами банковской системы России, растущей конкуренцией в банковском секторе и необходимостью расширения работы коммерческих банков на фондовом рынке.

Необходимо отметить также, что хотя и учитывается опыт развитых стран в сфере банковской деятельности, в работе фондовых отделов имеется еще много резервов для использования этого опыта. Теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области финансов и банковской деятельности: Белоглазовой Г. Однако остается еще ряд нерешенных теоретических и методических проблем и практических вопросов повышения эффективности работы банков на фондовом рынке.

Российский финансовый рынок развивается по универсальной модели финансового посредничества, следовательно, необходимо выявить и предложить способы решения проблем, связанных с сочетанием традиционной банковской деятельности и освоением новых сфер финансового бизнеса. Можно выделить некоторые из этих проблем, имеющих непосредственное значение для темы нашего исследования. К ним относятся: Возникающий в ряде случаев конфликт интересов между банками и их клиентами, между клиентами одного и того же банка.

Управление карточным бизнесом в коммерческом банке (330,00 руб.)

Вперед Описание Книга представляет собой обобщение управленческого опыта в области платежных карт. Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессинговыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами. Серьезное внимание уделено анализу технологического оснащения, экономической"эволюции" применяемых Банком технологий, а также различных технологических альтернатив.

В качестве наиболее наглядных примеров развернуто рассматриваются разработка банком зарплатного проекта и проекта выпуска кредитных карт.

Управление карточным бизнесом в коммерческом банке Пухов Антон Владимирович Карточный бизнес появился вместе с новыми постсоветскими.

Исторические факторы Для правильной оценки факторов, определяющих экономическое пространство, в котором приходится вести или начинать бизнес сегодня, следует обратиться к истории развития карточных операций в отечественных банках. Внести ясность в эволюцию подходов к карточной экономике необходимо, чтобы избежать непроизводительной траты времени. Колоссальный объем времени и сил тратится на ликбез, который проводят менеджеры карточных подразделений для руководства, бухгалтерских и планово-финансовых служб, контролирующих или устанавливающих экономические рамки для карточных подразделений.

А главное, неадекватное восприятие внутренней и внешней среды попросту чревато провалом. Рассматривая изменения, которые за последние десять лет претерпела российская банковская система, следует выделить два принципиально разных этапа: Но те памятные события практически никак не отразились на состоянии и динамике развития карточного рынка.

Во-первых, ведущие на тот момент эмитенты и эквайреры не понесли критических потерь; во-вторых, валютные и межбанковские события лежали в плоскости, весьма далекой от операций с картами; в-третьих, экономические потери остались во многом внутри финансовой системы и почти не отразились на настроениях розничного потребителя банковских услуг. Другое дело — год. Структурно-финансовый кризис всей банковской системы буквально в течение месяца нанес целую серию тяжелейших ударов по карточному рынку, последствия которых будут ощущаться еще долго — рынок сократился в несколько раз.

С рынка ушли большинство ведущих операторов, а вместе с ними и целые организационно-экономические модели ведения дел в карточных подразделениях. Разрушились межбанковские связи, из-за чего пострадал карточный бизнес даже вполне сносно переживших кризис средних и мелких банков. Кардинально поменялось отношение к карточным операциям со стороны топ-менеджмента кредитных учреждений.

Объявление

Основные элементы кредитной политики банка7 1. Понятие и сущность системы кредитования малого бизнеса10 1. Требования, предъявляемые банком потенциальному заемщику14 1. Общая характеристика кредитной организации и ее деятельности18 2. Анализ кредитных заявок о предоставлении кредита на разные цели и сроки24 2.

Организация деятельности коммерческого банка Даже пластиковые карты, формирующие базис современного розничного бизнеса, которые банки.

Вопросы к гос. Розничный бизнес — самостоятельное направление банковской деятельности, связанное с предоставлением стандартизированных услуг массовому потребителю. Независимо от организационного оформления, розничный банковский бизнес должен включать в себя следующие элементы: Продуктный ряд розничного бизнеса базируется на глубоком изучении потребностей клиентов в финансовых услугах и включает комплексные продукты, максимально удовлетворяющие эти потребности.

Стратегия развития розничного бизнеса — это программа его действий, направленных на формирование и удержание долговременных конкурентных преимуществ на рынке услуг для населения. Стратегия должна разрабатываться и реализовываться таким образом, чтобы банк имел возможность достигать и удерживать определенное конкурентное преимущество на рынке и формировать такой набор услуг, который позволял бы ему быть узнаваемым среди огромного количества конкурентов и постоянно наращивать объемы продаж своих услуг.

Розничный бизнес ориентирован, главным образом, на внутренний рынок национальный рынок , его особенности и закономерности развития. Корпоративный бизнес более глобален и ориентирован на банковский продукт и его модификации. Разная ориентация банковского бизнеса на клиента и банковский продукт предопределяет необходимость формирования двух разных стратегий. Разработка стратегии обеспечивает общее видение целей, которыми банк занимается в рознице.

Ваш -адрес н.

Русский : Книга представляет собой обобщение управленческого опыта в области банковских карт за последние 10 лет. Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессинговыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами.

Предлагаем бизнес-план банка, выгодного высокоприбыльного начинания. Если вы захотели начать свое дело в финансовой, банковской сфере.

Референтные типовые модели банковской деятельности Размещено на сайте В различных отраслях и компаниях разработаны референтные модели. Но, к сожалению, среди них нет материалов для банковской отрасли. В качестве одного из успешных решений автор рекомендует комплексную типовую бизнес-модель коммерческого банка, а также типовую систему менеджмента качества коммерческого банка. В источниках существуют различные определения данных терминов. Составим наиболее общее определение применительно к банковской сфере.

Референтная , референсная, типовая модель — это обобщение наилучших описаний документов, схем, решений, практик для определенного объекта с учетом его специфики. В качестве объекта могут выступать: С помощью типовой модели накапливаются и систематизируются знания и опыт банка либо банковской отрасли в целом. Иными словами, это определенная база знаний. Отметим, что типовая модель не является полностью универсальной моделью, то есть одинаково эффективно применимой для всех банков, задач и ситуаций.

Она является приближением к идеалу в определенной степени. Отметим, что типовая модель банковской деятельности рассматривается автором с точки зрения бизнес-инжиниринга — см. Имеется большое количество иных моделей:

Коммерческий Банк"Бизнес для бизнеса" (общество с ограниченной ответственностью)

Открытие банка: В разряд минусов можно отнести значительную зависимость этого сектора от государственного регулирования. Согласно экспертному анализу, в России существует 5 функциональных групп, на которые можно ориентироваться при открытии банка: Коэффициент деловой активности зависит, как правило, зависит от множества факторов, причем принадлежность к какой-либо из этих групп не является основным показателем. Как показывает опыт, предпринимателям, планирующим открыть свой банк, выгоднее всего создать универсальную кредитно-финансовую организацию.

Коммерческий Банк «АББ» был создан я года. В качестве ориентира для развития была выбрана модель современного универсального.

Новости 22 мая , В качестве ориентира для развития была выбрана модель современного универсального банка, оказывающего частным и корпоративным клиентам все существующие на отечественном рынке виды банковских услуг. Приказом Банка России от Временная администрация осуществляет свои полномочия в кредитной организации со дня своего назначения до дня вынесения арбитражным судом решения о признании кредитной организации банкротом и об открытии конкурсного производства утверждения конкурсного управляющего или до дня вступления в законную силу решения арбитражного суда о назначении ликвидатора кредитной организации и прекращает свою деятельность на основании соответствующего приказа Банка России.

Основными функциями временной администрации являются: Кредитные организации и учреждения Банка России осуществляют возврат платежей, поступающих после дня отзыва лицензии на осуществление банковских операций в пользу клиентов кредитной организации, на счета плательщиков в банках-отправителях. Временная администрация не осуществляет расчеты с кредиторами кредитной организации.

После отзыва лицензии на осуществление банковских операций кредитная организация должна быть ликвидирована в соответствии с требованиями статьи Категории новостей.

Игра в террористов: как банки «стригут» деньги с бизнеса


Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!